Définir la prochaine phase de croissance dans un contexte de forte expansion, de complexification de l’offre et d’acquisitions
Définir la prochaine phase
de croissance dans un
contexte de forte expansion,
de complexification
Les activités
- Analyse des transformations du marché liées à l’IA, à la cybersécurité, à l’automatisation, aux perturbations géopolitiques et à l’évolution des besoins des grands clients publics et privés
- Animation d’une retraite stratégique de trois jours avec la haute direction afin d’identifier les tensions de croissance, les ambitions futures et les risques liés à la complexification
- Examen des enjeux liés à la qualité d’exécution du plan stratégique, à l’intégration des acquisitions, à la collaboration entre les unités d’affaires et à la clarté de l’offre de services
- Clarification des priorités de croissance, des segments clients à privilégier et des capacités à renforcer afin de soutenir la prochaine phase de développement
- Structuration d’une feuille de route opérationnelle qui englobe les notions de croissance, d’innovation, de gouvernance commerciale et de performance organisationnelle
Le résultat
Un plan de croissance disciplinée qui permet à l’entreprise de concentrer ses efforts sur les segments, les offres et les capacités les plus stratégiques, tout en renforçant sa capacité à répondre aux besoins d’affaires de grands clients publics et privés.