Cabinet

Cabinet-conseil exécutif pour prendre position.

Nous acceptons les candidatures spontanées.

Nous accueillons avec intérêt les profils divergents et atypiques et les candidatures issues de parcours variés : sciences, économie, génie, sciences sociales quantitatives ou toute autre formation démontrant rigueur, polyvalence et esprit analytique.

Écrivez-nous!

Comment nous travaillons. Notre code de conduite.

Pas de mascarade

On dit ce qu'on voit. Pas de prétention intellectuelle. Pas de prudence calculée, pas de gravité empruntée. On est qui on est, devant les clients comme entre nous.

Dans la mêlée

Votre problème devient le nôtre. On travaille comme si ça comptait, parce que ça compte. Même intensité au troisième mois qu'au premier jour. On ne délègue pas en douce, on ne disparaît pas une fois le deck livré.

Jusqu'aux racines

On retire ce qui rassure sans servir. Les mots mous. Les concepts décoratifs. On cherche la cause, pas le symptôme. Ce qui reste au final, c’est la clarté.

Get shit done

On n’abandonne pas au premier « non ». On cherche l'ouverture là où ça coince. Abdiquer est trop facile. Trouver une issue requiert de se retrousser les manches. C’est ce que nous choisissons de faire. En tout temps.

Calibre Michelin

L'excellence n'est pas une intention, c'est une discipline. Chaque détail est peaufiné parce qu'il sera examiné, scruté, jugé. Pas de compromis boîteux. « Acceptable » ne fait pas partie de notre vocabulaire.

Une équipe qui creuse à fond la question

Arianne Boulais

Associée, B. Ing.

Béatrice Girardin

Associée, B. Ing.

Félix-Antoine Joli-Coeur

Président-fondateur, MBA

Justine Akkari

Consultante, M.Sc. Économie et Droit

Adrien D’Haese

Consultant, M. Ing.

Geneviève Forget

Coordonatrice exécutive, LL.B.

Dilse Kaygisiz

Consultante, M.Sc. Sciences Politiques

Bertrand Turcotte

Consultant, M.Sc. Économie

Chloé Vanasse

Consultante, Ph.D.

Simon Visset

Consultant, Ing.

Notre offre

Explorer

Avant de résoudre, il faut requalifier le problème : écarter les fausses évidences, déplacer le regard, identifier l'enjeu réel. Une interrogation juste et pertinente ouvre la voie à la bonne décision.

Trouver son étoile du Nord : comment clarifier votre vision lorsque la voie n’est plus évidente ?

Prioriser et trancher : comment préserver ce qui fait votre force à travers une phase de croissance ou de transformation?

Transformer son modèle : comment réinventer ce qui a toujours fonctionné avant que le marché ne le fasse à votre place ?

Grandir sans se perdre : comment franchir un cap sans diluer ce qui fait la force de votre organisation ?

Bâtir l'adhésion : comment faire accepter, convaincre ou fédérer autour de l’un de vos projets ?

S’inspirer des meilleurs : comment tirer des leçons stratégiques pour votre organisation auprès d’autres acteurs ayant affronté des défis similaires ?