Cabinet
Cabinet-conseil exécutif pour prendre position.
Comment nous travaillons. Notre code de conduite.
Pas de mascarade
On dit ce qu'on voit. Pas de prétention intellectuelle. Pas de prudence calculée, pas de gravité empruntée. On est qui on est, devant les clients comme entre nous.
Dans la mêlée
Votre problème devient le nôtre. On travaille comme si ça comptait, parce que ça compte. Même intensité au troisième mois qu'au premier jour. On ne délègue pas en douce, on ne disparaît pas une fois le deck livré.
Jusqu'aux racines
On retire ce qui rassure sans servir. Les mots mous. Les concepts décoratifs. On cherche la cause, pas le symptôme. Ce qui reste au final, c’est la clarté.
Get shit done
On n’abandonne pas au premier « non ». On cherche l'ouverture là où ça coince. Abdiquer est trop facile. Trouver une issue requiert de se retrousser les manches. C’est ce que nous choisissons de faire. En tout temps.
Calibre Michelin
L'excellence n'est pas une intention, c'est une discipline. Chaque détail est peaufiné parce qu'il sera examiné, scruté, jugé. Pas de compromis boîteux. « Acceptable » ne fait pas partie de notre vocabulaire.
Une équipe qui creuse à fond la question
Arianne Boulais
Associée, B. Ing.
Béatrice Girardin
Associée, B. Ing.
Félix-Antoine Joli-Coeur
Président-fondateur, MBA
Justine Akkari
Consultante, M.Sc. Économie et Droit
Adrien D’Haese
Consultant, M. Ing.
Geneviève Forget
Coordonatrice exécutive, LL.B.
Dilse Kaygisiz
Consultante, M.Sc. Sciences Politiques
Bertrand Turcotte
Consultant, M.Sc. Économie
Chloé Vanasse
Consultante, Ph.D.
Simon Visset
Consultant, Ing.
Avant de résoudre, il faut requalifier le problème : écarter les fausses évidences, déplacer le regard, identifier l'enjeu réel. Une interrogation juste et pertinente ouvre la voie à la bonne décision.
Trouver son étoile du Nord : comment clarifier votre vision lorsque la voie n’est plus évidente ?
Prioriser et trancher : comment préserver ce qui fait votre force à travers une phase de croissance ou de transformation?
Transformer son modèle : comment réinventer ce qui a toujours fonctionné avant que le marché ne le fasse à votre place ?
Grandir sans se perdre : comment franchir un cap sans diluer ce qui fait la force de votre organisation ?
Bâtir l'adhésion : comment faire accepter, convaincre ou fédérer autour de l’un de vos projets ?
S’inspirer des meilleurs : comment tirer des leçons stratégiques pour votre organisation auprès d’autres acteurs ayant affronté des défis similaires ?
Révéler l’invisible : comment éclairer vos décisions lorsque les données, les références ou les précédents manquent ?