Transformer
son modèle

La grande question

Comment réinventer ce qui a toujours fonctionné avant que le marché ne le fasse à votre place ?

Pour qui?

Pour les dirigeants qui oeuvrent dans un secteur en transformation rapide. Nous vous permettons de comprendre et intégrer les mutations technologiques, démographiques, réglementaires et commerciales.

Exemples d'activités et de livrables

Évaluation de la maturité numérique

Scénarios de transformation

Feuilles de route technologiques

Études de cas liées

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Étude de cas

Finance & services professionnels

Réaliser une étude d’adaptation du modèle d’affaires d’un secteur traditionnel confronté à une transformation technologique

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Étude de cas

Santé et sciences de la vie

Repositionner une entreprise en forte croissance dans un secteur perturbé par les nouvelles biotechnologies

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Étude de cas

Technologie

Définir une vision stratégique capable de mobiliser les gouvernements autour d’une capacité canadienne en calcul de prochaine génération

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Étude de cas

Technologie

Aligner la direction sur les implications stratégiques de l’IA générative, de la consolidation du marché et des nouvelles dynamiques économiques du secteur

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Étude de cas

Technologie

Faire évoluer vers une culture axée produit, pour accélérer la transition d’un modèle B2C vers des plateformes logicielles B2B intégrant l’IA

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Étude de cas

Culture

Redéfinir le rôle et le modèle d’intervention afin d’accroître le soutien à l’ensemble de l’écosystème culturel

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Étude de cas

Construction

Définir la prochaine phase de croissance tout en préservant le modèle entrepreneurial, le mécanisme d’actionnariat des salariés et la richesse d’expertises

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Étude de cas

Technologie

Repenser le modèle organisationnel afin d’accélérer la croissance, améliorer la rentabilité et augmenter la capacité d’exécution

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Étude de cas

Énergie et mobilité

Repositionner l’offre afin de faire évoluer l’image lifestyle vers une notion de transport utilitaire convenant parfaitement aux déplacements quotidiens

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Étude de cas

Culture

Repenser le modèle de revenus face à la fragmentation des habitudes de consommation culturelle et à l’érosion des mécanismes de fidélisation

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