Identifier les cas d’usage de l’IA capables de créer une valeur clinique, opérationnelle et organisationnelle tangible
Identifier les cas d’usage de
l'IA capables de créer
une valeur clinique, opérationnelle
et organisationnelle tangible
Les activités
- Analyse de la maturité numérique et de la préparation organisationnelle à l’IA, par le biais de plus de 60 entrevues auprès des directions cliniques, administratives et technologiques
- Benchmarking à l’échelle internationale des meilleures pratiques et cas d’usage de l’IA dans le domaine de la santé
- Élaboration d’une matrice décisionnelle pour prioriser les opportunités selon leur impact clinique, leur faisabilité et leur maturité technologique
- Évaluation des risques, des conditions de succès et des implications éthiques propres à l’intégration de l’IA dans le contexte d’un hôpital universitaire
- Établissement d’une feuille de route pour la gouvernance, les partenariats, les investissements et les projets à court/moyen/long terme, celle-ci s’inscrivant dans le continuum de soins
Le résultat
Une feuille de route pour l’IA permettant de concentrer les efforts sur les cas d’usage à plus fort potentiel, avec une trajectoire claire pour générer une valeur clinique, opérationnelle et organisationnelle mesurable à travers l’ensemble du continuum.