Faire évoluer le rôle de l’organisation afin d’accroître son influence et sa capacité d’action sur l’ensemble du processus de don et transplantation d’organes
Faire évoluer le rôle de
l’organisation afin d’accroître
sa capacité d'action sur
l’ensemble du processus
processus de don d’organes
Les activités
- Examen de l’ensemble de la chaîne clinique afin d’identifier les principaux freins systémiques, organisationnels, technologiques et réglementaires
- Consultation auprès des équipes cliniques, des spécialistes cliniciens, des gestionnaires et des partenaires institutionnels afin d’évaluer les enjeux de gouvernance, de capacité et de rendement
- Comparaison des modèles de référence en matière de gouvernance, d’identification des donneurs, de coordination clinique, d’attribution des organes et de gestion des données
- Redéfinition du positionnement de l’organisation et de son rôle dans l’évolution des pratiques cliniques, des capacités technologiques et du cadre normatif
- Élaboration d’une feuille de route tenant compte de la perception sociale vis-à-vis du don d’organes, de l’efficacité clinique, des données, des technologies et de la mobilisation au sein du réseau
Le résultat
Une refonte de l’approche tarifaire fondée sur une nouvelle lecture du marché, qui vient repositionner le vélopartage comme un actif stratégique de mobilité urbaine et agit comme un levier de croissance au niveau de l’usage.