Définir une trajectoire de croissance à moyen terme en alignant investissements, capacités et priorisation de marchés
Définir une trajectoire de
croissance à moyen terme
en alignant investissements,
capacités et priorisation
de marchés
Les activités
- Analyse des tendances en agroalimentaire, des dynamiques de marché et des prévisions de croissance au Québec et au Canada
- Entretiens avec des experts, fournisseurs et partenaires pour caractériser les besoins émergents, les capacités de production et les possibilités d’expansion
- Examen des forces, des irritants et des outils de collaboration entre l’organisation, ses clients et son réseau de fournisseurs
- Évaluation quantifiée des opportunités de croissance et modélisation financière des scénarios de développement en fonction des capacités internes, des investissements requis et du potentiel des marchés
- Élaboration d’une vision de développement décennale et d’une feuille de route sur 18 mois pour prioriser les actions, les investissements et les chantiers d’innovation
Le résultat
Un plan de croissance permettant de prioriser les investissements, de concentrer les capacités opérationnelles sur les marchés les plus prometteurs et de guider des décisions commerciales et industrielles à court terme à partir de la vision à moyen terme.