Repenser le modèle organisationnel afin d’accélérer la croissance, améliorer la rentabilité et augmenter la capacité d’exécution
Repenser le modèle
organisationnel afin d'accélérer la
croissance et d'augmenter
la capacité d’exécution
Les activités
- Entrevues avec le comité de direction afin de cerner les ambitions de croissance, les limites du modèle opérationnel et les principaux irritants
- Cartographie de la chaîne de valeur pour identifier les inefficacités, les zones de friction et les leviers d’optimisation
- Redéveloppement de la structure organisationnelle pour mieux soutenir la chaîne de valeur, clarifier les rôles et renforcer la capacité d’exécution
- Élaboration d’un plan de transformation et d’action qui suit l’évolution du modèle opérationnel
- Mise en place d’un système de gestion de la performance qui tient compte de la rentabilité, de l’efficacité opérationnelle et du rendement global
- Définition d’indicateurs de gestion permettant à la direction d’orienter la performance dans un contexte d’expansion
Le résultat
Un modèle opérationnel pouvant être déployé à plus grande échelle avec une structure clarifiée, des rôles mieux définis et des indicateurs de performance permettant d’accroître la croissance, la rentabilité et la capacité d’exécution.