Réaliser une étude d’adaptation du modèle d’affaires d’un secteur traditionnel confronté à une transformation technologique
Réaliser une étude d’adaptation
du modèle d’affaires d’un
secteur traditionnel confronté
à une transformation technologique
Les activités
- Entrevues avec des cabinets comparables, au Canada et dans le monde, sur les transformations du marché juridique
- Analyse internationale des modèles d’affaires, de tarification, de gestion des talents et de services alternatifs
- Synthèse des pressions économiques, réglementaires, technologiques et concurrentielles qui redéfinissent la profession
- Diagnostic des implications de l’IA, des fournisseurs alternatifs de services juridiques (ALSP) et des nouvelles attentes clients sur le modèle d’affaires
254
avocats/100 000 habitants au Québec, au-dessus de
la moyenne canadienne, britannique, allemande et française.
84%
des cabinets estiment que l’environnement dans lequel ils évoluent
a considérablement changé entre 2010 et 2020.
76%
jugent que les cabinets n’ont pas suffisamment évolué pour suivre le rythme des transformations vécues depuis 15 ans
81%
des cabinets canadiens consacrent trop de temps
aux tâches administratives
72%
des cabinets disent utiliser l'IA en 2024,
contre 36% en 2023
58%
des cabinets de 250 avocats ou plus estiment que
la surcapacité des employés et/ou associés réduit leur rentabilité.
Le résultat
Une vision commune des pressions perturbatrices du secteur juridique, avec un cadre d’arbitrage qui alimente le plan stratégique 2030 et engage les associés autour de l’évolution du modèle d’affaires.