Donner au bureau de l’innovation du centre hospitalier un rôle, des priorités et les mécanismes nécessaires pour accélérer les projets cliniques à fort potentiel
Donner au bureau de
l’innovation du centre
hospitalier des priorités et des
mécanismes afin d'accélérer
Les activités
- Examen de l’écosystème interne et externe d’innovation, ainsi que des freins organisationnels qui nuisent à la conversion des idées en initiatives concrètes
- Benchmarking de modèles d’innovation en milieu hospitalier afin de clarifier le rôle, le positionnement et la valeur ajoutée de l’unité
- Définition d’une vision organisationnelle articulée autour des partenariats, du rayonnement, de la culture d’innovation et de la capacité d’intégration des initiatives
- Priorisation des chantiers à plus fort potentiel pour concentrer les ressources sur les initiatives susceptibles de créer une valeur clinique ou organisationnelle mesurable
- Élaboration d’une feuille de route opérationnelle intégrant la gouvernance, les ambassadeurs, une cellule de veille, des indicateurs de suivi et des collaborations avec des entreprises en démarrage
Le résultat
Une unité dorénavant dotée d’un mandat clair, de priorités resserrées et d’un plan d’action concret pour sélectionner les bons projets, mobiliser les bons partenaires et accélérer la transition des idées vers une application clinique concrète.