Recentrer l’institution sur les fondements de son excellence, son attractivité et sa capacité à former des talents de calibre international
Recentrer l’institution sur les
fondements de son excellence,
son attractivité et sa capacité à
former des talents de calibre international
Les activités
- Diagnostic des éléments de distinction de l’institution, de son modèle de formation et des facteurs qui soutiennent sa capacité à former des performeurs d’élite
- Entretiens ciblés avec la direction, le conseil d’administration, les formateurs, les diplômés et des acteurs de l’écosystème, afin de définir les écarts entre l’ambition, la situation actuelle et les attentes du marché
- Examen exhaustif des arbitrages critiques liés à l’excellence de la formation, à l’attractivité internationale, à la trajectoire des talents et au rayonnement de l’institution
- Définition d’un nombre restreint de priorités stratégiques pour concentrer les ressources sur les mesures les plus aptes à consolider la performance et la réputation de l’organisation
- Élaboration d’un plan d’exécution budgété, avec des chantiers, des responsabilités et un échéancier permettant de transformer la vision en décisions opérationnelles
+180%
augmentation de l'offre de cirque au Québec entre 2004 et 2022
-19%
fréquentation des salles de spectacles au Québec entre 2018 et 2023
« Ce processus que vous avez mené avec tant de pertinence et de bienveillance a tellement nourri ma curiosité. J'ai été très stimulé et sainement déstabilisé, j'ai appris. Merci de votre écoute et de la confiance que vous m'avez accordée. »
Le résultat
Une orientation stratégique claire permettant de repositionner l’institution comme une grande école de son domaine de spécialisation, d’aligner la direction et le conseil d’administration autour des priorités critiques, et de concentrer les ressources sur l’excellence, l’attractivité internationale et la performance à long terme.