Structurer un modèle d’innovation permettant de faire du réseau un terrain d’expérimentation, de collaboration et de transformation clinique
Structurer un modèle
d’innovation permettant de
faire du réseau un terrain
d’expérimentation, de collaboration
et de transformation clinique
Les activités
- Consultation de cliniciens, chercheurs, gestionnaires et partenaires de l’écosystème afin d’identifier les freins et leviers qui touchent l’innovation
- Analyse des meilleures pratiques et des modèles d’innovation en milieu hospitalier aux niveaux national et international
- Définition d’une vision organisationnelle capable de positionner le réseau comme terrain d’expérimentation solidaire de son écosystème régional
- Élaboration d’une feuille de route structurée autour de la gouvernance, de la culture, des partenariats et de la valorisation d’initiatives innovantes
- Accompagnement des équipes dans l’évolution du modèle organisationnel et dans l’adhésion à la vision proposée
5X
plus de services de santé requis par les
personnes de 65 ans et plus que par les adultes en âge de travailler
38 %
des bâtiments hospitaliers au Québec en mauvais ou très mauvais état.
25 %
des postes vacants au Québec se trouvent dans le secteur de la santé.
27 %
des 45–64 ans sont atteints d’obésité, contre 20 % en 2008.
Le résultat
Un modèle d’innovation resserré autour d’un portefeuille de projets priorisés, de mécanismes d’arbitrage clairs et d’une capacité accrue à transformer les idées issues du terrain en impacts cliniques mesurables.