Planifier la transition d’une entreprise familiale afinde pérenniser son avenir, ses actifs et sa valeur à long terme
Planifier la transition d’une
entreprise familiale afin de
pérenniser son avenir, ses
actifs et sa valeur à long terme
Les activités
- Rencontres individuelles avec les actionnaires pour clarifier les priorités, les contraintes et les attentes respectives
- Analyse des actifs, de l’actionnariat, des engagements financiers et des intérêts philanthropiques
- Évaluation des dynamiques sectorielles, des options de croissance et des scénarios de transfert
- Animation d’un conseil d’actionnaires pour faire converger les perspectives
- Définition d’une trajectoire préservant la valeur de l’entreprise et les intérêts des actionnaires
Le résultat
Un plan de transition permettant de réunir les actionnaires autour d’une vision commune, de maximiser la valeur des actifs et de préserver la capacité de croissance au-delà de l’actionnariat initial.