Repositionner l’organisation dans le but de concentrer ses ressources sur les segments offrant un plus fort potentiel de rentabilité
Repositionner l’organisation
dans le but de concentrer
ses ressources sur les
segments offrant un plus
fort potentiel de rentabilité
Les activités
- Analyse du marché du repreneuriat, en tenant compte des mouvances démographiques, de la taille des entreprises, des besoins des entrepreneurs et des risques liées à une reprise
- Examen du positionnement actuel, de l’offre de services, du portefeuille de clients et de la capacité organisationnelle
- Évaluation des segments de marché selon leur potentiel économique, l’ampleur de leurs exigences financières/organisationnelles et les bénéfices potentiels d’une reprise
- Évaluation de scénarios de repositionnement avec les parties prenantes clés, afin de clarifier le rôle spécifique de l’organisation dans le milieu des affaires local
- Définition de différents modèles de repreneuriat s’articulant autour d’une offre basée sur les segments de marché prioritaires
- Élaboration d’une feuille de route pour la mise en oeuvre de la nouvelle approche, incluant les chantiers prioritaires, les ajustements organisationnels et les indicateurs de performance
Le résultat
Un repositionnement permettant de concentrer l’offre, les ressources et les efforts commerciaux sur les segments à plus fort potentiel, tout en clarifiant le rôle particulier de l’organisation dans l’écosystème entrepreneurial.