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Mandats

Études de cas

Industrie et consommation

Planifier la transition d’une

entreprise familiale afin de

pérenniser son avenir, ses

actifs et sa valeur à long terme

Finance & services professionnels

Réaliser une étude d’adaptation

du modèle d’affaires d’un

secteur traditionnel confronté

à une transformation technologique

Définir une vision stratégique capable de mobiliser les gouvernements autour d’une capacité canadienne en calcul de prochaine génération

Transformer son modèle

Formuler un diagnostic économique de la métropole et définir un nombre restreint de priorités afin d'éclairer l'assemblée provinciale

Prioriser et trancher

Créer une structure capable de donner une voix commune à la haute gastronomie québécoise selon une logique de grappe industrielle

Bâtir l'adhésion

Structurer l’ensemble d'une initiative sociale et déterminer le financement requis pour son lancement et sa croissance

Bâtir l'adhésion

Définir une trajectoire de croissance nationale qui préserve l’ADN entrepreneurial

Grandir sans se perdre

Modéliser les flux touristiques afin de piloter la croissance de la destination de façon stratégique, durable et mesurable

Aligner la direction sur les implications stratégiques de l’IA générative, de la consolidation du marché et des nouvelles dynamiques économiques du secteur

Transformer son modèle

Industrie et consommation

Définir une trajectoire de croissance accélérée tout en préservant l’avantage concurrentiel, la rentabilité et l’ADN entrepreneurial

Grandir sans se perdre

Faire évoluer vers une culture axée produit, pour accélérer la transition d’un modèle B2C vers des plateformes logicielles B2B intégrant l’IA

Transformer son modèle

Savoir et recherche

Quantifier la contribution des étudiants internationaux à la compétitivité économique, scientifique et universitaire afin d’éclairer les politiques d’attraction et de rétention des talents

Révéler l'invisible

Redéfinir le rôle et le modèle d’intervention afin d’accroître le soutien à l’ensemble de l’écosystème culturel

Transformer son modèle

Définir la prochaine phase de croissance tout en préservant le modèle entrepreneurial, le mécanisme d’actionnariat des salariés et la richesse d’expertises

Transformer son modèle