Définir la prochaine phase de croissance tout en préservant le modèle entrepreneurial, le mécanisme d’actionnariat des salariés et la richesse d’expertises
Définir la prochaine phase
de croissance tout en
préservant le modèle
entrepreneurial et la
richesse d’expertises
Les activités
- Analyse des transformations dans le secteur du génie conseil, notamment la consolidation commerciale, l’évolution des attentes clients, la transformation numérique et la lutte pour les talents
- Consultation auprès des clients, des partenaires, des employés actionnaires et des dirigeants afin d’identifier les attentes émergentes et les principaux arbitrages de croissance
- Examen du positionnement concurrentiel, du portefeuille d’expertises, du modèle organisationnel et de la capacité d’investissement
- Organisation et animation d’une retraite pour le comité de direction élargi afin de définir une vision pour 2032 et de trancher concernant les principaux enjeux stratégiques
- Évaluation de scénarios liés au développement des expertises, aux acquisitions, aux talents, aux technologies et à l’évolution du modèle d’actionnariat
Le résultat
Une vision pour 2032 qui précise les marchés, les expertises et les capacités à prioriser, ainsi que les investissements requis pour soutenir la croissance sans diluer l’actionnariat des salariés ou le modèle entrepreneurial.