Modules
Les activités
- Constitution d’une base de données à partir de plusieurs dizaines d’initiatives déployées dans plus de 30 grandes métropoles internationales
- Classification des initiatives selon six critères de compétitivité : attractivité, mobilité, sécurité, propreté, animation urbaine et développement économique
- Évaluation comparative de chaque initiative selon son impact mesuré, son coût, sa rapidité de déploiement, son niveau de complexité et ses conditions de succès
- Analyse des modèles de financement, des structures de gouvernance et des mécanismes de mise en œuvre associés aux initiatives les plus performantes
- Évaluation de la transférabilité des pratiques recensées en tenant compte des caractéristiques économiques, physiques et institutionnelles propres au territoire de l’organisme
- Priorisation des initiatives au moyen d’une matrice combinant impact potentiel, faisabilité et horizon de mise en œuvre
Le résultat
Un portefeuille d’initiatives prioritaires issues des meilleures pratiques internationales, incluant leurs conditions de mise en œuvre, pour orienter les décisions et les investissements nécessaires à la relance du centre-ville.
Publication
Notre centre-ville, source de fierté
Recensement des meilleures pratiques observées dans le monde et plan général d’intégration
Extrait
Nous croyons qu’une décision n’a de valeur que si elle est claire, assumée et capable de défier la critique, face au conseil, aux actionnaires, aux équipes et à l’opinion publique. Nous intervenons sur des enjeux de vision, de transformation, de positionnement et d’alignement, aux côtés des dirigeants et des comités de direction dans des secteurs exigeants.
Secteurs desservis
Construction, infrastructures et actifs publics
Technologie, numérique, intelligence artificielle et quantique
Énergie, mobilité et transition industrielle
Santé et sciences de la vie
Industrie, manufacturier et biens de consommation
Finance, droit, services professionnels et capital
Savoir, enseignement supérieur et recherche
Culture, hospitalité et économie créative
Villes, immobilier et territoires
Philanthropie, fondations et impact social
Conseillère en stratégie et en transformation numérique, Arianne accompagne des organisations confrontées à des enjeux de modernisation, d’innovation et d’évolution de leurs modèles opérationnels. Diplômée de Polytechnique Montréal en génie industriel, elle possède une expérience en conseil en management chez Accenture ainsi qu’au sein d’organisations internationales dans les secteurs des infrastructures et des technologies.
Depuis son arrivée chez Volume Dix, elle intervient dans des mandats touchant la transformation organisationnelle, les technologies émergentes et l’optimisation des modèles d'affaires. Elle a notamment dirigé des travaux liés à l’intégration de l’intelligence artificielle dans les opérations d’un grand centre hospitalier québécois ainsi que plusieurs études liées aux infrastructures, aà la deep-tech et à l’innovation.
Son approche combine rigueur analytique, compréhension des systèmes complexes et forte capacité d’exécution afin d’aider les organisations à transformer des réflexions stratégiques en trajectoires concrètes et mobilisatrices.
Intelligence
Volume Dix met à nu ce qui distrait, ce qui compte et ce qui bloque, pour prendre des décisions qui résistent à la pression.
Pour les dirigeants qui savent que la vraie question n’est pas encore sur la table. Nous agissons comme partenaire de confiance en mettant à profit la donnée, la connaissance et le pouvoir du narratif pour assurer le passage entre le non-dit et la décision exécutive.
Trouver son étoile du Nord : comment clarifier votre vision lorsque la voie n’est plus évidente ?
Prioriser et trancher : comment garder le focus stratégique et faire les bons arbitrages lorsque tout semble important ?
Transformer son modèle : comment réinventer ce qui a toujours fonctionné avant que le marché ne le fasse à votre place ?
Grandir sans se perdre : comment franchir un cap sans diluer ce qui fait la force de votre organisation ?
Bâtir l'adhésion : comment faire accepter, convaincre ou fédérer autour de l’un de vos projets ?
S’inspirer des meilleurs : comment tirer des leçons stratégiques pour votre organisation auprès d’autres acteurs ayant affronté des défis similaires ?
Révéler l'invisible : comment éclairer vos décisions lorsque les données, les références ou les précédents manquent ?